RSCP – 解决业务问题
RSCP的本质是利用数据来解决业务问题，就像侦探通过电话记录、汽车拍照信息或DNA数据库来破解案件一样。
当我向客户销售一套规划软件，不如快速通过数据读懂客户的问题，并提供解决方案。包括：在一年内将产品成本降低15%；在三个月内提高装配产出翻一番；在一个月内完成规划未来五年的投资；在两个月内将准时交货率（OTD）从45%提高到90%。这些解决方案需要强大的数据处理能力和对数据的认知；它们需要全面的考量。
首先，选择一个问题解决框架是很重要的，如六西格玛的DMAIC或麦肯锡七步法是至关重要的。
解决问题首先要对问题的清晰理解。这不仅包括识别症状，还需要深入挖掘根本原因。看似简单的问题，但事实上，10个人可以有10种不同的认知，对解决问题的期待程度是一定大幅的不同，所以使用像DMAIC这样的框架有助于大家结构化的去思考，确保清晰的对问题的理解，才是保障实施解决的先决条件。
其次，审查您的组织结构、角色和职责，以确保业务流程与数据结构和流动相一致。
组织架构和赋能是另一个关键因素。这涉及评估组织当前的角色和职责是否有利于数据流动和业务流程。如果数据被分裂在不同的组织当中，并且流动性差，项目很难真正取得成功。
第三，数据的完整、可靠性不容忽视。准确可靠的数据是任何成功业务解决方案的基础。这意味着要投资于适当的数据管理实践、定期审核以及优先考虑数据处理准确性的文化。快速，准确抓取数据至关重要。
最后，数据处理是指挥部大脑，但有共同目标的团队是最为重要的，分享同一个战略和承诺。
战略只有在获得团队承诺的情况下才会成功。这不仅需要管理层的支持，还需要整个组织各级的共同愿景。这关乎于创建一种文化，让每个团队成员都理解战略目标及其在实现这些目标中的角色。
我有幸策划或参与了这些变革。叫我福尔摩斯吧，因为这些难题都得到了解决和控制，给客户带来了显著的业务绩效提升。在经历了项目的成功和失败后，我可以自信地说，只要方法得当，任何业务挑战都可以转化为财务增长和改进的机会。如果您准备好解决业务难题，让我们一起制定一个适合您的业务成功路径。
